報連相の間違い！

職場で良く言われるのが

上司にしっかり「報連相」をするように！

• 報告して
• 連絡して
• 相談する

そんな風に言われる。

しかし以前から職場で強要されている

「報連相」が間違っていると言われている。

あなたの「ほうれんそう」は間違っている

http://ascii.jp/elem/000/000/887/887822/

会社が自分たちに都合の良い部分だけを

抜粋して使用していると感じる。

すべてを把握していないと気がすまない

チキンな上司たちが利用しているのでは

ないかと思ってしまう。

「報連相」の生みの親である

元山種証券社長の「山崎富治氏」。

この人が言いたかったことは本当は円滑に

仕事ができるような風通し良くすること。

「ほうれんそう」つまり話ができる環境を

作ることが本質だったと見られます。

それを部下の報告ができていない時の

伝家の宝刀のように上司は使っています。

話を持っていけない雰囲気を作っている

上司が諸悪の根源ですがね。

単に上司は部下を支配したいだけの様に

感じるのは僕だけですかね？

• 新人で何もわからず大変ではないか？
• 仕事が行き詰まっていないか？
• 問題が起きて大変ではないか？

などと部下を思って「報連相」を

させている人がどれだけいるか。

いや「報連相」をさせてもダメだと思う。

上司から声をかけてあげるくらいで

丁度良いと思います。

その上で相談に乗ってあげて必要なら

指示をしてあげる。

これが円滑な職場の姿だと思うのは

単なる理想主義なのですかね。

以前の職場は上司が良くてそのへんの

気配りのできる上司だったので良かった。

とても働きやすかったです。

もう少し経営者が良ければ・・・。

もちろん自分たちにも責任はあります。

なんとか労働者が働きやすい環境を

作って行きたいです。

いや、自分が働きたいと思う職場に

していきたい。

それでもダメなら独立できる力を付けます。

イザとなったら独りで収入を得られる様に

なってから意見が言えるようにします。